Уходит в прошлое человеческая практика — раз в несколько часов идти на свидание к своей печи. Все мы помним, а многие продолжают это делать, картину, когда с ведром угля идешь в топку, чтобы продлить комфорт от теплоты в доме еще на несколько часов (а может и на меньше). Обслуживание такой печи, процесс не легкий. Зола, пыль и потраченное время – это издержки угольных и других твердотопливных отопительных котлов. Вот и я на протяжении более десяти лет намучался с таким котлом.
Осенью пришлось кардинально пересмотреть отопительный вопрос. Дом находится на не газифицированном участке. В связи с проблемами электроэнергии власти ввели мораторий на выдачу разрешения на электрическое отопление. Так сузился круг поиска. Остановил выбор на корейской разработке — котле на основе угольных брикетов. Оказалось экономично, практично и экологично. Последнее связано с тем, что брикеты делают из угольной пыли, которые раньше оставляли как отход при добыче угля.
Основным преимуществом котла следующее: брикеты загружаются в кассеты друг на друга в четыре этажа, горит брикет как свеча сверху вниз, за счет чего увеличивается время горения. Догорев, верхний поджигает нижний брикет. Время горения одного брикета 3-4 часа, в общем одна кассета горит примерно 10-12 часов. Следовательно, обслуживание котла 2 раза в сутки. Нет необходимости повторного поджига брикетов при замене, самый нижний еще не догорев, ставится поверх новых, так продолжается цикл.
Из котельного оборудования используются насос и термодатчик. При нагреве воды в котле до определенной температуры, термодатчик включает насос, который гоняет воду в систему. При поступлении холодной воды в котел, насос выключается. Так котел греет не всю систему сразу, а порциями, равной объему котла.
Так как, в составе брикета прессуется также глина, сгоревший брикет не рассыпается, а сохраняет свою форму. Это позволяет легко удалить из кассеты, не поднимая пыли.
Основной недостаток – возможные перебои с поставкой брикетов. Но после посещения завода изготовителя, данное сомнение рассеялось.
